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仓库管理的5S原则您知道吗?

LAIYUAN:BENZHAN    FABUSHIJIAN:2021-3-1 11:30:02

计划要做好,多行计划事,少做紧急事,按部就班行。在做好供应链计划的基础上排程作业计划,在作业计划基础上在做人员及资源计划,这样仓储就会按部就班,否则就会忙于应付,给人感觉就是忙而乱。仓储管理的其他工作也要做好相应计划,如年对工作计划、月度工作计划、周工作计划,且要层层分解,层层落实,计划执行情况要监督。多做计划事情,少做紧急事情,不要当救火队长。

5S很重要,储位多优化,多做预归类,前后配合好。

一个仓储管理的好坏,已经去看看其现场清洁、整洁程度就知道了,连整理、整顿、清洁都搞不好,怎么可能高效、准确?这一点应该像日本企业学习,做好5S是管理现场管理的基础,这点很多人都知道,但往往没有几家做到位的,要想做好5S不能仅仅停留在培训、宣传(如贴海报)上,更重要的是落实、监督,并且长期坚持。

仓储商品储位优化对提高拣选出库效率有着重要作用,应该坚持在商品EIQ分析的基础上做商品储位优化(可以系统做也可以人工做),并且常态化、制度化(一般大型调整三个月一次,局部的每个星期调整),尽可能的将商品放到合适的位置。物流中心商品储存九大原则,其目的是将商品存放在合理的地理位置,总体目标是减少搬运浪费:

靠近出口的原则:尽量将货品放在靠近出入库口,减少搬运浪费;

周转率原则:周转率越高离仓库的出口越近;

货物相关性原则:相关性大的货物在存储时储位相邻;

货物同一性原则:即将同一种货物存放在同一保管位置;

先入先出原则:先进的货品先出;

堆高原则:为提高空间利用率,能堆高的货物尽量堆高;

面对通道原则:货物面对通道,便于识别条码、标记和名称;

产品尺寸原则:为有效地利用空间,在布置仓库时必须知道物品单位大小和相同物品的整批形状;

重量特性原则:重者置于地面或货架下层,轻者置于货架上层。

仓储作业涉及到收货、验收、上架、拣货、包装、复核、集货、出库等多个环节,往往会牵涉到多个岗位,这样就会存在接口,在很多仓储往往问题出在接口上,影响效率的瓶颈也往往出在接口上

因此作为每个环节应该将下游环节当成客户一样,一方面做好本环节工作保证质量,做到全面质量管理,保证到下游环节就是免检,同时能够为下游做点准备工作多做预归类(如收货验收员把货位按照上架目标区进行预归类),以提高整个作业链效率。

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